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客户在购买机械设备时应注意什么

2019-10-28|发布:金沙手机app下载|点击数: 38

 采购专家提出原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

  适价:价格永远是采购活动中的min感焦点,企业在采购中zui关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。

  多渠道获得报价:这不仅要求有渠道供应商报价,还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久,但它们的报价未必you惠。获得多渠道的报价后,企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解,并进行比较。

  比价:俗话说“货比三家”,因为zhuan业采购所买的东西可能是一台几千或几万甚至几十万的设备或年采购金额达千万元的零部件,这就要求采购人员bi须谨慎行事。收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,实地考擦、决定订购,协调与沟通,催交,进货检收,货源零部件咨询、售后服务咨询、整理付款这些步骤一一做起,做到亲力亲为。

  怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作di价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。

  采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。

  采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。

  什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为zui高目标,采购员bi须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。

  大型机械买卖,涉及的交易额巨大,因此买家都会货比三家,谨慎交易,但是往往忽略了zui重要的签订合同环节的审查程序,现实中买家通常的做法是在代理商公司提供的空白格式《买卖合同》、《借款合同》、《保证书》等上直接签字,不进行任何审查,这就大错特错了,从交货时间、地点、付款方式、以及应负的法律责任、法律履行地等等,bi须好好审查,再签字盖章。

 

 

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